Die Verantwortungsfalle: Warum Gesch�Ftsf�Hrer Im Operativen Feststecken Und Wie F�Hrung Wieder Wirksam Wird

Viele Geschäftsführer arbeiten zu viel im Tagesgeschäft, obwohl es längst Führungskräfte, Bereichsleiter und Verantwortliche gibt.

Entscheidungen werden nach oben weitergereicht, Probleme ohne Lösungsvorschlag eskaliert und Verantwortung landet immer wieder bei der Unternehmensspitze. "Die Verantwortungsfalle" zeigt, warum Geschäftsführer selbst zum Engpass ihres Unternehmens werden und wie sie sich daraus lösen können.

Das Buch erklärt, wie unklare Rollen, fehlende Entscheidungsbefugnisse, Rückdelegation und eine instabile zweite Führungsebene operative Abhängigkeit erzeugen. Mit dem TIEFEL-Modell der Führungsklarheit lernen Leser, Verantwortung, Ergebnisse, Entscheidungsräume, Eskalationswege und Konsequenzen eindeutig zu regeln.

Zahlreiche Praxisfälle, Checklisten, Übungen und konkrete Werkzeuge helfen dabei, die zweite Ebene zu stärken, Entscheidungen dorthin zu verlagern, wo sie hingehören, und der Geschäftsführung wieder Zeit für Strategie, Zukunft und Unternehmensentwicklung zu verschaffen.

Das Buch richtet sich an Geschäftsführer, Unternehmer und Führungskräfte, die nicht länger jedes Problem selbst lösen, sondern ein Unternehmen schaffen wollen, das auch ohne ihre ständige operative Präsenz handlungsfähig bleibt.